Volvo Penta hade kompetensen och viljan att accelerera digitalt, men deras befintliga IT-plattform hindrade dem. Utspridda system och isolerade team skapade flaskhalsar som försvårade snabba lanseringar av nya tjänster. Som världsledande inom marina och industriella drivsystem behövde Volvo Penta en partner som kunde leverera mer än teknik: de behövde någon som kunde hjälpa organisationen att arbeta på ett nytt sätt. Tillsammans byggde vi en Sitecore XP-plattform som gör tvärfunktionellt samarbete till standard och minskar time-to-market med en faktor tio.
Sitecore XP-plattform byggd på beprövad Volvo Group-bas
Tvärfunktionellt samarbete som standard, inte undantag
Agil leverans med 100+ tre-veckors iterationer
Integrerad SEO- och UX-optimering för mätbart förbättrade rankningar
Skalbar arkitektur redo för framtida Volvo Group-varumärken
Utmaningen
Hur omvandlar man en digital plattform från en som skapar organisatoriska flaskhalsar till en som accelererar samarbete och kortar time-to-market för nya tjänster?
Lösningen
En nästa generations Sitecore XP-plattform som bryter ned silos och kopplar samman tidigare isolerade team. Genom att omdesigna hur IT, marketing och sälj samarbetar skapade vi en grund som möjliggör agil leverans och 10x snabbare time-to-market.
Volvo Penta x iO: full fart framåt i den digitala transformationen
Volvo Penta förser världsledande marina och industriella varumärken med integrerade motorlösningar och tjänster. Som en del av Volvo Group har de tillgång till innovationer inom materialteknik, energieffektiva motorer och emissionsteknik som bidrar till ökad prestanda och tillförlitlighet på globala marknader.
Vårt samarbete sträcker sig längre än det här plattformsprojektet. Som en betrodd digital partner arbetar vi strategiskt tillsammans med Volvo Penta, ställer de kritiska frågorna och hjälper dem att ligga steget före på en marknad i snabb förändring. Det här caset lyfter fram en del av den resan: transformationen till en Sitecore XP-plattform som lägger grunden för fortsatt digital tillväxt inom Volvo Group.
Därför var en ny plattform oundviklig
Volvo Penta hade djup kompetens och tydliga ambitioner för sin digitala transformation. Men den befintliga plattformen hängde inte med i verksamhetens tempo. IT, marketing och sälj arbetade parallellt snarare än tillsammans, med separata system och arbetsflöden. Varje ny tjänst eller kampanj krävde veckors koordinering. Organisationen hade drivkraften att röra sig snabbt. Det saknades en plattform som matchade den ambitionen.
Frågan var inte om Volvo Penta behövde förändras, utan hur snabbt de kunde göra det utan att störa den dagliga verksamheten.
Hur bryter man ned silos mellan IT, marketing och sälj?
Nyckeln till framgång låg inte enbart i tekniken, utan i organisatorisk samordning. Vi inledde med en grundlig analys av samarbetet mellan IT, marketing och sälj. Var stannade processerna upp? Vilka överlämningar kostade mest tid? Och viktigast av allt: hur kunde vi designa plattformen så att tvärfunktionellt samarbete blev standard?
Tillsammans omarbetade vi hela deras arbetssätt för att säkerställa att varje team kunde bidra effektivt. Det gemensamma arbetsflödet behövde genomsyra varje del av plattformen – från innehållsproduktion till tjänstelansering – och lägga grunden för en hållbar digital transformation.
Så gör Sitecore XP tvärfunktionellt samarbete möjligt
Vi behövde inte uppfinna hjulet på nytt. Vi kunde bygga vidare på en Sitecore-arkitektur som redan hade bevisat sitt värde hos Volvo CE, ett systerbolag inom koncernen. Det gav oss möjligheten att kombinera kostnadseffektivitet med snabb leverans.
Sitecore XP ger marknadsförare och utvecklare de verktyg och integrationsmöjligheter de behöver för att arbeta effektivt tillsammans. Innehållet hanteras centralt med full kontroll över varumärkesefterlevnad, lokal anpassning och personalisering. Samtidigt behåller IT överblicken över den tekniska infrastrukturen, oavsett om den är on-premises, molnbaserad eller hybrid.
För Volvo Penta innebar det att teamen för första gången kunde arbeta från en och samma plattform, utan separata system eller långa e-postkedjor för godkännanden. Det gemensamma arbetsflödet sträcker sig från innehållsproduktion till tjänstelansering och bygger grunden för en hållbar digital transformation.
Tester med riktiga användare accelererar transformationen
En transformation i den här skalan kräver kontinuerlig validering med de människor som faktiskt använder plattformen. I mer än 100 iterationer levererade vi funktionalitet stegvis, testade med riktiga användare och justerade där det behövdes. Det innebar att Volvo Penta inte behövde vänta på en stor samlad release. Varje cykel förde plattformen närmare organisationens mål och säkerställde att lösningen fungerade för de team som använde den dagligen.
Den nya plattformen ger bättre SEO-prestanda
En plattform lyckas bara om den hittas och fungerar väl. Därför integrerade vi SEO- och UX-optimering från dag ett i utvecklingsprocessen — inte som separata arbetsströmmar i efterhand, utan som en helhetssyn där teknisk prestanda, innehållsstrategi och användarupplevelse möts.
Resultatet: mätbart förbättrade sökrankningar och en digital upplevelse som lever upp till förväntningarna hos Volvo Pentas B2B- och B2C-målgrupper.
Siffrorna
1x
Snabbare time-to-market för nya tjänster
+1
Agila iterationer levererade i tre-veckors sprintar
Effekten: tio gånger snabbare lansering och team som äntligen arbetar sammanhållet
Den nya Sitecore XP-plattformen löser inte bara dagens utmaningar – den röjer vägen för Volvo Pentas framtida tillväxt. Genom att bryta ned silos arbetar IT, marketing och sälj nu som ett sammanhållet team. Time-to-market för nya tjänster har minskat tiofalt, vilket gör att Volvo Penta kan agera snabbare på marknadens möjligheter.
För kunder och partners är effekten omedelbar: En konsekvent varumärkesupplevelse, snabbare tillgång till nya tjänster och en plattform som växer med deras behov. För Volvo Pentas interna team innebär det färre brandkårsutryckningar och mer strategiskt fokus. Och med arkitekturens skalbarhet är vägen öppen för utrullning till andra varumärken inom Volvo Group.
