Volvo Penta had de kennis en de ambitie om digitaal te versnellen, maar het bestaande platform werkte tegen. Verspreide systemen en losgekoppelde teams zorgden voor opstoppingen die snelle lanceringen onmogelijk maakten. Het wereldwijde merk voor maritieme en industriële aandrijfoplossingen zocht een partner die meer kon leveren dan technologie: iemand die de organisatie hielp om anders te werken. Samen bouwden we een Sitecore XP platform waar cross-functionele samenwerking de standaard is en de time-to-market met een factor tien is verkort.
Sitecore XP platform gebouwd op bewezen Volvo Group-fundament
Cross-functionele samenwerking als standaard, niet als uitzondering
100+ iteraties opgeleverd, getest met echte gebruikers en bijgestuurd
Geïntegreerde SEO- en UX-optimalisatie voor meetbaar betere vindbaarheid
Schaalbare architectuur klaar voor andere Volvo Group-merken
De uitdaging
Hoe verander je een digitaal platform dat organisatorische knelpunten veroorzaakt in een platform dat samenwerking versnelt en de time-to-market voor nieuwe diensten drastisch verkort?
De oplossing
Een Sitecore XP platform van de volgende generatie dat silo's doorbreekt en voorheen gescheiden teams verbindt. Door opnieuw te ontwerpen hoe IT, marketing en sales samenwerken, legden we de basis voor 10x snellere time-to-market.
Volvo Penta x iO: volle kracht vooruit met digitale transformatie
Volvo Penta levert geïntegreerde motoroplossingen en diensten voor wereldwijde maritieme en industriële merken. Als onderdeel van de Volvo Group zet het bedrijf innovaties in op het gebied van materiaalwetenschap, zuinige motoren en emissiereductie om prestaties en betrouwbaarheid te leveren op mondiale markten.
Onze samenwerking gaat verder dan dit platformproject. Als vaste digitale partner denken we strategisch mee met Volvo Penta, stellen we kritische vragen en helpen we ze voorop te blijven in een snel veranderende markt. Deze case belicht één onderdeel van die reis: de transformatie naar een Sitecore XP platform dat de basis legt voor verdere digitale groei binnen de Volvo Group.
Waarom een nieuw platform onvermijdelijk was
Volvo Penta had diepgaande expertise en duidelijke digitale ambities. Maar het bestaande platform kon het tempo van de business niet bijhouden. IT, marketing en sales werkten langs elkaar heen, met aparte systemen en eigen workflows. Elke nieuwe dienst of campagne kostte weken aan afstemming. De organisatie had de drive om snel te bewegen; alleen ontbrak een platform dat die ambitie ondersteunde.
De vraag was niet óf Volvo Penta moest transformeren, maar hoe snel ze de overstap konden maken zonder de dagelijkse operatie te verstoren.
Hoe doorbreek je silo's tussen IT, marketing en sales?
De sleutel tot succes lag niet alleen in technologie, maar in organisatorische afstemming. We begonnen met een grondige analyse van de samenwerking tussen IT, marketing en sales. Waar liepen processen vast? Welke overdrachten kostten de meeste tijd? En belangrijker: hoe konden we het platform zo inrichten dat cross-functionele samenwerking vanzelfsprekend werd?
Samen herontwierpen we de volledige aanpak, zodat elk team effectief kon bijdragen. Deze uniforme werkwijze moest elk aspect van het platform bestrijken, van contentcreatie tot service-lanceringen, als fundament voor blijvende digitale transformatie.
Hoe Sitecore XP cross-functionele samenwerking mogelijk maakt
We hoefden het wiel niet opnieuw uit te vinden. We konden bouwen op een Sitecore-architectuur die zijn waarde al had bewezen bij Volvo CE, een zusterbedrijf binnen de groep. Dat stelde ons in staat om kostenefficiëntie te combineren met snelheid.
Sitecore XP biedt de tools en integratiecapaciteiten waarmee marketeers en developers effectief kunnen samenwerken. Content wordt centraal beheerd met controle over merkstandaarden, lokalisatie en personalisatie. Tegelijkertijd houdt IT grip op de technische infrastructuur, of die nu on-premises, in de cloud of hybride draait.
Voor Volvo Penta betekende dit dat teams voor het eerst vanuit één platform konden werken. Geen aparte systemen meer, geen eindeloze mailketens voor goedkeuringen. De uniforme workflow strekt zich uit van contentcreatie tot service-lanceringen en vormt de basis voor blijvende digitale transformatie.
Hoe testen met echte gebruikers de transformatie versnelt
Transformatie op deze schaal vraagt om voortdurende validatie met de mensen die het platform dagelijks gebruiken. In meer dan 100 iteraties leverden we functionaliteit stapsgewijs op, testten we met echte gebruikers en stuurden we bij waar nodig. Volvo Penta hoefde niet te wachten op één grote release. Elke cyclus bracht het platform dichter bij de ambitie van de organisatie, terwijl we zeker wisten dat de oplossing werkte voor de teams die ermee aan de slag gingen.
Hoe platformtransformatie SEO-prestaties verbetert
Een platform is pas succesvol als het gevonden wordt én goed werkt. Daarom integreerden we SEO- en UX-optimalisatie vanaf dag één in het ontwikkelproces. Geen aparte trajecten achteraf, maar een aanpak waarin technische performance, contentstrategie en gebruikerservaring samenkomen.
Het resultaat: meetbaar betere zoekposities en een digitale ervaring die aansluit bij de verwachtingen van Volvo Penta's b2b- en b2c-doelgroepen.
De cijfers
1x
Snellere time-to-market voor nieuwe diensten
+1
Agile iteraties opgeleverd in driewekelijkse sprints
De impact: tien keer sneller lanceren, teams die eindelijk als één werken
Het nieuwe Sitecore XP platform lost niet alleen de uitdagingen van vandaag op; het maakt de weg vrij voor Volvo Penta's toekomstige groei. Door silo's te doorbreken werken IT, marketing en sales nu als één team. De time-to-market voor nieuwe diensten is met een factor tien verkort, waardoor Volvo Penta sneller kan inspelen op marktkansen.
Voor klanten en partners is de impact direct merkbaar: een consistente merkbeleving, sneller toegang tot nieuwe diensten en een platform dat meegroeit met hun behoeften. Voor Volvo Penta's interne teams betekent het minder brandjes blussen en meer ruimte voor strategie. En met de schaalbaarheid van de architectuur ligt de weg open voor uitrol naar andere Volvo Group-merken.
