B2B e-commerce staat nog in de kinderschoenen in Europa

B2B e-commerce staat in Europa in de kinderschoenen als we de online omzet vergelijken met die op andere continenten, zoals Azië en Amerika. Volgens Hans Maltha, CCO van iO, hebben we een grote inhaalslag te maken. Hij geeft de nodige tips and tricks om als B2B-organisatie beslagen ten ijs te komen en snel stappen te maken.

Header insights Hans Maltha | iO

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd in OnlineRetailer Magazine.

In 2025 bestaat meer dan 75% van de wereldwijde werknemers uit millennials, zegt Maltha. “Zij zijn allemaal digital minded en opgegroeid met e-commerce wat hun go-to kanaal is voor aankopen. Daar zul je op moeten anticiperen als B2B-organisatie. Zoals gezegd hebben we nog een grote inhaalslag te maken. In Azië en Amerika verloopt bijna 70 procent van alle B2B-omzet via e-commerce. Europa kan daar bij lange na niet aan tippen. Onderzoeksbureau McKinsey & Company geeft bovendien aan dat Covid-19 ons vijf jaar vooruit heeft gebracht in de digitale transformatie. Dat betekent nogal wat. Waar we vóór Covid misschien dachten dat we dat punt mogelijk in 2030 zouden bereiken, daar staan we nu al. Dat brengt grote uitdagingen met zich mee voor bedrijven.”

Primaire kanaal

B2B heeft dezelfde hoge verwachtingen van e-commerce als B2C. “Dat klinkt evident, maar in heel veel online aankoopprocessen is dat echt nog niet goed geregeld”, weet Maltha. “De helft van de B2B e-commerceplatformen voldoet niet aan de verwachtingen van de koper. En nog schokkender: 94 procent van de B2B-aankopers loopt online tegen customer experience problemen aan. Denk bijvoorbeeld aan onduidelijke navigatie, problemen met afrekenen of een platform wat mobiel niet optimaal presteert. Veel organisaties zien B2B e-commerce nog niet als het primaire kanaal. Daar moeten ze echt mee aan de slag. Het vraagt om een hele andere aanpak en een transitie van de organisatie. Niet alleen qua technologie, ook qua team en bijvoorbeeld de inzet van marketing en communicatie. Het vraagt om andere partners en een andere manier van kijken naar het systeemlandschap. Een verouderd systeemlandschap is op zich niet erg, maar als je wil versnellen, zal je daar wel op een slimme manier mee om moeten gaan. Zodat de techniek die je nu hebt en in de toekomst nodig hebt je niet gaat belemmeren in de stappen die je moet nemen als organisatie.”

Hans Maltha | iO

Alle specialisten onder één dak

iO richt zich heel bewust niet op één specifieke sector. “We kunnen kennis en ervaring van de ene sector meenemen naar de andere”, zegt Maltha. “Om tegenwoordig een goed digitaal ecosysteem neer te zetten, hebben bedrijven ongeveer 6 tot 15 partners nodig. Wij kunnen onze klanten echter end-to-end op maat bedienen: van strategie, content en creatie tot technologie en marketing. En dat allemaal onder één dak. We hebben al die expertises in huis omdat we de diensten van 30 bedrijven hebben samengevoegd tot één nieuw bedrijf: iO. Daardoor hebben we een veel snellere time-to-market met minder directe en indirecte kosten, omdat alles op elkaar is afgestemd. We zijn minder tijd kwijt met coördinatietaken en laten de klantreis op alle fronten naadloos op elkaar aansluiten, zodat onze klanten een wezenlijke versnelling kunnen aanbrengen in het uitbouwen van de digitale transformatie. Om zo de groei van onze klanten te kunnen versnellen en een toekomstbestendig bedrijf te bouwen. Hierbij helpt onze ervaring van het slim uitfaseren van verouderde systeemlandschappen zonder daarin snelheid te verliezen in de weg naar voren.”

Technologie-onafhankelijk

iO beschikt alleen in Nederland al over vijf volwaardige vestigingen en nog eens vier in België. Maltha: “We hanteren een campusstructuur, wat maakt dat in elke vestiging álle expertise aanwezig is om klanten van A tot Z bij te staan. We zijn technologie-onafhankelijk en kunnen dankzij onze schaal alle gangbare systemen aanbieden. Wij kijken wat er nodig is en wat de juiste oplossing is om het digitale ecosysteem te bouwen om de gewenste versnelling te maken en groei te realiseren. Organisaties die zorgen voor een naadloze gebruikerservaring mogen volgens onderzoeksbureau Gartner rekenen op een omzetgroei van tenminste 20 procent. Covid heeft zoals gezegd een ongekende versnelling aangebracht in de digitale transformatie die we allemaal niet zagen aankomen. Organisaties die al bezig waren met een digitale transformatie hebben daar goed gebruik van kunnen maken. Anderen moeten nog de nodige inhaalstappen maken en partijen als iO kunnen helpen om die versnelling te kunnen maken.”

Geschreven door Frank Gielen.

Is jouw organisatie future-proof?

De volgende golven van economische en digitale transformaties naderen onze kusten. Is de jouwe future-proof en klaar voor wat komt? Onze strategieën, optimalisaties en best practices helpen je daarbij. Morgen en nog lang, lang daarna.

Laptop shopping data overview
Hans Maltha | iO
De expert
Hans Maltha
Chief Commercial Officer - iO

Doorheen de jaren heeft Hans Maltha een ijzersterke reputatie opgebouwd in de communicatie- en digitale wereld als leider die zijn collega's elke dag inspireert en motiveert. Bij iO doet hij dat nog steeds, als Chief Commercial Officer.

Blijf op de hoogte. Schrijf je in op onze nieuwsbrief

  • Laat je inspireren: onze strategen, technologen en creatievelingen delen hun kennis en inzichten.

  • Blijf up-to-date: ontvang relevante content over merkstrategie, bedrijfstransformatie, digitale ecosystemen of data-intelligentie.

  • Mis niks: ontdek onze nieuwe cases en blijf op de hoogte van onze laatste ontwikkelingen.